本日は、当社の賞与の支給日。
各人には、先週の金曜、そして土曜日に、査定額の通知表と一緒に
考課表を渡した。
まだまだ私からの一方的な説明の色合いが濃い面談だが、
間違いなく、各人が意識して能力向上をしてくれているのがわかる。
私は、考課項目に、期待したい内容をちりばめるようにしている。
例えば、毎日の朝の掃除。　社長の会社像への共感度。新しい試験への挑戦　など。
「会社像への共感度」を上から押し付けるのはどうか？　という意見もあろうが、
この項目は昨年末から敢えて入れるようにしている。
一人でも、トップが目指す方向性と違う方向を向いて行動したら、
それだけで　会社全体の推進力が落ちてしまう。