「内山さんは働き過ぎ。
体を大切にしないと、もしものことがあったら、会社どうするんですか？」
と、とある席で　同業者の経営者の方に言われた。
「大丈夫。万一のときのために、対応できる保険に入っていますから」
とは私の回答。
「しかし、死亡なら　いいですが、　中途半端な状態で入院とかになったら・・・」
と　返された。
私、「・・・（確かに）」
より完璧なものを求めるからだろうか？　すべての業務において　何かと口出しし、
そして指示、判断を与える局面が多い。
営業は、土木、建築、そして新規事業　と抱え、エリアも広い。
事業展開、企画　ほとんどの場合、私発　で　出ているものが多い。
特に、この7月から本格稼働し始めた新規事業に　どうしてもエネルギーを
相当向かわせることになる。
もちろん、当座の本業の受注確保も並行して大事である。
これでは　、私の動ける時間以上に会社は大きくならないし、人も育たない　な
と　改めて感じた。
少しは　自分では　管理面でメリハリをつけている　つもり。
この社員だったら、ほとんど任せっぱなしにしても大丈夫だと　考えれば、
ほとんどその現場には　足を運ばないで　その分を　他で心配な方向に
ベクトルを向かわせている。
もっとも、最近　この手の社員から
「社長は　ちっとも現場に来てくれない。
現場で　どれだけ自分が苦労しているか、わかろうとしていない」
と　直談判された　りしている。
「自分の置かれている状況を　わかってくれよ。
社長、現場は私に任せて・・・と　言ってくれよ」など　言いたいところだけど、
現実は　そう都合のいいものでは　なさそうだ。
やはり　任せっぱなし　は　いい意味でも　悪い意味でも　よろしく無いようだ。
宿命。
じっと　自分の中、そして　相手、周辺環境　を眺めてみて
自分なりの　判断　で　対応していく。
つくづく　”器量”の大切さを　実感する　この頃である。