企業活動を通じて　地域を物心ともに　豊かな社会にする

未来は自らの行動によってのみ創造できる

　　代表取締役　内山 雅仁（技術士）

平素より当社の経営にご高配を賜り、誠にありがとうございます。
さて　経営にあたり、
１.何のために経営をするか
２.社員にとってどういう会社、存在であるべきか
この二つのことを常に意識して行っていきたいと思っています。

１の「何のために経営をするか」ですが、
「地域にとって、なくてはならない会社になる」ために経営を行います。
これがいわゆる当社の企業理念です。
正直申し上げて、一時期は数字に拘り、出来るだけ売上を大きくしていくことに日々腐心しておりました。

代表に就任し、それなりに数字は右肩上がりに上昇はしていったのですが、その中で失ったものもありました。
それは　会社の役割の追求と自覚です。
単に設計されたものを忠実に再現するだけでいいのか？
災害時の対応だけに必要性を自覚するだけの会社でいいのか？
「災害時の復旧にどの産業よりも前線に立って地域の安心・安全を確保していく」 これは最低限の役割です。
実はここからが大事だと思っていて、復興の際にどういう『まち』にしていくのか？
自分達の会社が保有する人、技術などの保有資源をどう活かしていくのか？
これが大事だろうと。

人類は農耕時代に入ってから、大きく生活スタイルが変わりました。
その礎となった技術は建設技術です。
狩猟時代のように生活フィールドを移動させることなく、一定の場所に定住することで、『まち』が出来、『文化』が芽生えていきました。
まずは、「安心して安定して生活が出来る」空間の確保が命題となりました。
そして、次に「どのようなまちにしていくか？」という思想に基づいて、『まち』づくりがスタートしていきました。
この原点となる『まち』づくりを　自分達の会社が　どう関わっていくか、を意識していきたいと思います。

２の「 社員にとってどういう会社、存在であるべきか 」ですが、今、建設会社で働く技術者にとって必要なのは、パフォーマンスに踊らず、地道に確実に現場と向き合う姿勢です。
最近の建設工事、特に公共土木の世界ではパフォーマンス重視の感があり、 社員もそちらの方向ばかり向いて現場に向き合うことをよしとする世界があります。
そういった傾向が増長すると、結局のところその社員達は建設事業を離れたときにパフォーマンスの評価しか記憶に残らないことになってしまいます。

最新の技術に真摯に向き合いながらも、理論・べき論に傾注し過ぎることなく実直に現場で完成形を追求する姿勢。
これは実際現場で実行するとなると大変な苦労や失敗が伴っていきます。
だからこそ、それを乗り越えたときの感動は大きいものになるに違いありません。
それが社員がモノを造る仕事に対して抱くお金で買えないやりがいの創出であり、人生の生きがいとなっていくのです。

そして、それこそが　社員にとって内山建設に入った価値となると考えています。
「内山建設」があったから、この「まち」が出来た「内山建設」に入ったから、こんな人生を送れた、こんな声が内外から聞こえてくる会社を目指してまいります。